快速测试和快速学习与使事
情尽可能接近完美之间的平衡是招聘早期成长角色时最重要的考虑因素之一。 面试中花太多时间说话而不是倾听 一个表情包，显示一辆汽车飞速驶向出口匝道 - 代表招聘经理正在咆哮而不是询问候选人的经历 介绍你是谁以及你的公司是做什么的，这是打破僵局并让面试顺利进行的好方法。但我们经常看到创始人和首席执行官在 30 分钟的采访中陷入困境，在给人才发言的机会之前，用一半甚至更多的时间来介绍自己的背景和业务。现实情况是，优秀的人才是有准备的——他们可能已经浏览过您的网站，甚至可能浏览 阿尔及利亚电话行销资料库 过您的 LinkedIn 个人资料。面试应该是一个机会，让您可以直接听取候选人的意见，向他们询问他们将如何处理您的问题，并了解他们的思维方式。我们看到的最好的采访都是从介绍和快速介绍开始，然后深入讨论特定角色的挑战和机遇。 不知道要问的正确问题（或问题的正确答案） 我们大多数人都经历过一些看似出乎意料的问题的面试，这些问题让我们想知道计算纽约市窗户数量与我们正在申请的工作有何关联。
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但现实是，许多招聘经理不知道该问什么正确的问题，更不用说什么是好的答案。我们建议利用网络中的主题专家根据工作角色帮助识别问题和相关答案。 建立信心并知道自己正在请求和接收正确的信息可以加强整个招聘流程，并帮助您避免其他常见的陷阱，例如想知道其他候选人是否真的更绿。 花太长时间决定人才 一个模因，显示招聘经理随机寻找具有不相关经验的人才，而不是专注于接受面试的人才 我们看到的最令人沮丧的错误之一是，招聘经理遇到了优秀的人才，想要继续雇用他们，但随后决定先看看其他一些候选人。
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