如果主要关注跨所有媒体
只有这样她才能决定分配给她的哪些任务重要哪些不重要。为了找到合适的内容应该询问公司的管理层和其他传播者还有消费者他们对公司的内容有什么期望如果事实证明编辑团队的期望很高但雇用的员工太少且预算太少公司就必须采取行动要么改变目标以使现有员工人数充足要么扩大规模。或者获得外部支持。有了这些知识还可以决定编辑部门的位置例如公关市场营销销售或客户服务。在维护网站或博客时嵌入在营销中很有意义。当涉及其他媒体制作例如小册子或使用说明时客。户服务可能是正确的选择。的形象增强故事讲述公关可能是正确的选择。但有一点必须明确即使编辑团队有自己的家与所有其他传播者的强烈交流也是其能够成功开展工作的必要条件之一。任务检查有很多事情要做编辑团队的工作量 电话号码清单 不容小觑许多人忘记了这不仅仅是制作和发布媒体产品。它还涉及规划协调和进一步发展这需要时间。例如编辑部的职责包括主题规划与其他传播者的会议例如公关计划在何时安排哪些总体主题编辑团队可以支持哪些子主题年初的会。
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议在这里很有意义每六到八周召开一次例会以共同计划日期。基础是每个人的主题计划可能由编辑维护编辑规划与所有编辑人员定期会面。频率可以是每天或每周。重要的是所有员工都要了解编辑部目前正在发生的事情应该处理哪些新主题以及谁必须在哪些截止日期前完成。其基础是一个编辑计划其中记录了所有工作步骤稍后会详细介绍。监督外部员工寻找培训保持联系质量控制检查内容品牌信息的质量网络成功流程维护不断优化和调整工具布局存档结构和维护供所有传播者访问。
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