作伙伴的销售代表以及渠道合作伙伴
作伙伴培训计划旨在帮助管理渠道合经理通过学习有效的沟通、管理和领导技能来充分利用他们的网络。 探索我们的渠道合作伙伴开放计划 如何以正确的方式给出“负面”反馈。 - 年 月 日 完美的销售员 销售经理 销售专业人士 销售团队 行为 辅导 如何以正确的方式给出“负面”反馈。 约翰度过了糟糕的一天。昨晚时钟变了，他的闹钟没有响，而且他为了参加早会而起
晚了。再次。当他在地板上翻找一周前的洗衣堆时，肾上腺 手机号码数据 素充斥着他的系统，拿起一件看起来干净的衬衫……然后打开笔记本电脑参加销售团队会议。 他的老板很生气，当着所有人的面叫约翰出去。通常约翰喜欢在每周的会议上进行讨论，但这一次他感到尴尬并且没有做出任何贡献。 会议即将结束，大家都下线了。约翰本以为他的经理会与他讨论他的迟\，但他再一次躲过了一劫。他的年
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度回顾将于下周举行，所以他猜那时他会听到很多声音。 在年终回顾中，约翰确实受到了严厉的批评。他的经理不仅告诉他他的时间管理不可接受，还告诉他他没有达到目标，他的预测不符合要求，而且团队成员抱怨他经常主导会议。约翰在评论中感到沮丧、无精打采和士气低落，并开始滚动浏览招聘信息。 永远不要给出负面反馈 许多经理都积极避免提供负面或批评性的反馈。当我在培训日与经
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